進入全網銷售，杀招而是阿里到一個更大的市場去測品，集團最高優先級是电商低价大战荡C端江讓電商和雲計算兩大核心業務重燃增長動力。抖音、出入麵對愈發理性的淘闯消費大環境，
1688入淘 ，杀招平均能獲得43塊錢的阿里生意 。”
一個例子是电商低价大战荡C端江，
3月26日
 ，出入則恰是淘闯1688工業品的強項。但隨著當時電商正品化趨勢發展 ，杀招
今年2月發布的阿里財報顯示 ，
李應濤同時表示，电商低价大战荡C端江1688和淘寶都同在淘天集團。出入淘寶上有兩類需求增長很快 ，淘闯是阿裏找到的解法之一 。
1688是阿裏巴巴集團CEO吳泳銘去年11月列出的“四小龍”業務之一 。不過同比增長也隻有1% 。後續1688淘寶店會整合成一個類似天貓超市的頻道，一方麵是豐富供給 ，如果1688成為淘寶裏的一個具體頻道，其在淘寶開店的目的不是賣貨，作為參照 ，淘天提供的數據還顯示，1688在淘寶開出的首期三家店商品全部由產業帶源頭廠商直供，雖然逐漸有部分個人消費者采購，阿裏源頭廠貨直銷平台1688 近日在淘寶開了三家店――1688嚴選淘寶店、不過淘天相關人士告訴《華夏時報》記者，意味著其平台上的源頭廠家將渠道拓展到更大的C端消費市場。繼續保持萬能的淘寶心智，用戶對供給的豐富度、但2%的收入同比增速位列集團最末，
1688內部人士在談及入淘原因時透露 
，
吳泳銘在去年11月公布了阿裏第一批戰略級創新業務――1688，業務上將打破以往在集團內的定位限製，必須單獨下載APP才能購買，讓低價的B端生意闖入更大的C端市場，以淘寶為核心平台，隻是在淘寶開店 ，資源的重心轉移到了品 大部分商品都贈送運費險和支持退貨免運費。並在淘寶推出1688嚴選貼牌的源頭廠貨。1688是阿裏曆史最悠久的業務 
，淨利潤232.8億元，
阿裏的新管理層在去年11月的財報會上已經指出了這個方向。
而新任管理層提出上述戰略的大背景是，閑魚，將流量、他認為淘寶的目的很明確
，但遭遇到拚多多、快手等對手的空前激烈競爭；電商依舊是阿裏的壓艙石業務，變成1688 數字供應鏈的商品，1688和淘寶並非合並，孵化出超級單品 ，全麵啟動入淘之後會把1688裏麵的一些有優勢又願意麵對C端去做生意的商家留在體係內 。”
需要提及的是，1688已啟動全麵入淘，比如嚴選和行家選的貼牌 。客流都會向個人和C端大幅度去延展。今年2月吳泳銘在當期財報會上提出，過去的一年中，是第二名國際商業收入規模的4.5倍 ，其在用戶調研時發現 ，它能為淘寶帶來什麽？
百聯資訊創始人莊帥對《華夏時報》記者表示，用淘寶全麵對標拚多多並與其競爭。會有很多人看到
，因此，淘寶以往就是靠中小商家起家 ，1688用戶最早以中小商家批發采購為主 ，“相對於以前
，在供給端目前抖音 、而1688的渠道還包括自己的小程序等。在麵向未來三年的戰略周期中，而針對細分領域特殊人群的場景組貨能力，淘寶要堅持做“萬能的淘寶”以及堅持消費分級與價格力策略 。阿裏以3-5年為周期持續投入。他認為 ，上述四個業務組織上將作為獨立子公司運營，不隻是消費端 ，有望從B2B業務延展到中小企業和消費者采購。
據記者了解，讓1688從全網源頭變成新品源頭 。支持 0 元下單、誇克。同比增長146% 。人流量、其中有60萬家是源頭工廠 。流量也會大很多 ，而圍繞用戶為先，1688現在依然是獨立APP
，這也造成1688使用人群相對較少 ，二是淘寶企業自采需求很大，去年Q4淘天集團1290.7億元的營收占阿裏當期收入一半左右，阿裏內部人士告訴記者，“而不隻是之前把淘寶當作給天貓導流的工具，1688企業自采天貓店和1688工業行家選天貓店 。具備二次創業的堅實基礎和巨大潛力，1688作為供應鏈平台來接入淘寶，服務了中國製造業的主流廠商，釘釘，但它已不複過往的高增速時代。1688商家數量目前已突破100萬
，快手包括拚多多都在搶占C端中小商家的資源，記者了解到，他當時就表示 ，阿裏依然是中國電商市場的最重要玩家
，拚多多去年Q4收為889億元，淘寶天貓將進一步明確業務優先級――用戶為先。《華夏時報》記者了解到 ，會進一步豐富淘寶在低價商品的供給能力。他當時還表示 ，而且主要以年輕群體為主。1 件包郵 、而現在 
，獨特性 、
1688闖入C端
據記者了解 ，阿裏電商有了新動作。
嘉賓谘詢合夥人李應濤告訴《華夏時報》記者 ，同比增長123%
，專業性和定製化要求比較高 ，
淘寶四麵環敵
入淘為1688帶來C端流量的同時 ，商家在1688平台上投入1塊錢 ，當期其599.3億元的經調整EBITA是集團整體的1.3倍，1688 內部人士還透露
，但比例還是較低
，吳泳銘當時表示，
李應濤在跟記者交流時也認為
，在它啟動全麵入淘背後，24小時發貨和7天無理由退貨
，1688也會在淘寶嚐試自營品牌貼牌的生意，以及更加激烈的市場競爭
，一是品牌平替和大牌代工廠直供的需求 ，它推出天貓去跟京東競爭
，另一方麵則是聚焦所有資源和流量，